Como ser um coach responsável

Assumindo as responsabilidades que acompanham ser um coach

Quem pode esquecer a famosa linha de Peter Parker (Grandfath0065r do Homem-Aranha)? Ele disse: “Com grande poder vem uma grande responsabilidade”.

A sociedade espera que Spiderman – um super-herói de quadrinhos, TV e filmes com poderes extraordinários – seja responsável por salvar sua cidade e o mundo das forças do Mal. E ele nunca nos decepcionou. Apesar das tentações de possuir tais poderes, ele usa suas habilidades apenas para o bem das pessoas ao seu redor.

Ser um treinador tem paralelos semelhantes. Eles não têm poderes sobre-humanos, como visão de raio-x ou voar pelo ar com “cordas pegajosas” mágicas. Mas os grandes treinadores podem ter um poder real através de suas habilidades para ajudar os outros – e com isso, a responsabilidade – para guiar os outros para o sucesso. Este é o verdadeiro poder que pode ser usado para ajudar pessoas reais neste mundo. Bem feito, os treinadores podem ajudar os outros a mudarem suas vidas. Feito errado, e um treinador poderia guiar um cliente pelo caminho errado.

Assim, com esse poder de orientar seus clientes para manifestar sua visão pessoal e / ou de negócios, vêm as responsabilidades. Grandes treinadores assumem todos eles como parte da responsabilidade profissional. Isso pode incluir tudo, desde garantir que o seu cliente está se movendo na direção certa, colocá-lo de volta no curso quando ele não está, e desenvolver e rastrear o uso de exercícios para ajudá-lo ao longo do caminho.

Existem algumas coisas que você pode fazer para ser um coach mais responsável. Igualmente importante, essas mesmas habilidades podem ser transmitidas aos seus clientes para ajudá-los a levar vidas mais responsáveis ​​e cheias de integridade.

Como tirar o mais responsável “você” em si mesmo e seu cliente

# 1 – Desenvolva a autoconsciência.
Aprenda e conheça seus pontos fortes e fracos para poder visualizar seu comportamento de maneira objetiva. Reconheça suas deficiências, receba feedback e faça alterações quando necessário. Quanto mais autoconsciente você se tornar em todos os seus aspectos, mais você saberá que tipo de cliente você pode orientar melhor e – tão importante quanto – aqueles que se referem melhor aos outros.
Dr. Gerard Bell, consultor de negócios e professor da Universidade da Carolina do Norte em
Chapel Hill nos aconselha sobre como expandir nosso autoconhecimento. Ele disse: “Estude-se e pratique técnicas de auto-avaliação para aprender como você se comporta e os efeitos que você tem sobre os outros. Como outros pela sua opção, feedback e sugestões para se tornar um treinador melhor. ”
A lição é simples: quanto mais crescemos, mais podemos oferecer, e mais podemos ajudar os outros.

# 2: Aprenda a separar a responsabilidade da preocupação
Quando ouvimos a palavra “responsabilidade”, muitas vezes pensamos para nós mesmos: “Outra tarefa, outro problema”. No entanto, a responsabilidade não é se preocupar com as coisas que nos dão para trabalhar. Considere esta história:

Uma noite, no final do segundo turno, o Chefe de Operações saiu da fábrica que administrava e passou por um porteiro. Um porteiro por quem ele passou disse: “Sr. Smith, tenho certeza que gostaria de ter seu pagamento. Mas eu não quero a preocupação com isso. ”

O Sr. Smith respondeu: “Eu dou o melhor que posso quando estou aqui. Mas deixo cair a preocupação quando saio para poder estar 100% com a minha família quando estou em casa. ”

Você também pode aprender a dar o melhor de si para um trabalho desafiador, mas depois “deixá-lo na porta” quando estiver fora do expediente. Preocupar-se com nada faz senão nos devorar e, na verdade, acaba nos tornando menos eficazes! Não se preocupe com sua clareza de julgamento e capacidade de tomar medidas decisivas. Você pode aprender isso enquanto cresce.

Levar a responsabilidade do coaching não deve intimidá-lo. É a capacidade de ajudar os outros que o coaching é tudo.

Abrace as responsabilidades que vêm com isso.

Nada é ganho por se preocupar se seus clientes alcançam seus objetivos ou não. Concentre-se em apoiá-los e inspirá-los. Seja seu parceiro em seu crescimento. Brainstorm com eles quando for necessário. Mas, em última análise, é responsabilidade do seu cliente assumir a responsabilidade pelo cumprimento de suas metas. Você simplesmente ajuda-os a ver e alcançar esse estado.

# 3: Tome riscos calculados e aprenda com seus erros

Treinadores eficazes têm a coragem de pedir a seus clientes que corram riscos quando os resultados e o sucesso são incertos. A vontade de arriscar o fracasso é um atributo fundamental de todas as pessoas bem-sucedidas.

Como coach, você pode ajudar seus clientes a trabalhar com riscos e possíveis falhas. Ajude-os a aprender a analisar sua situação e suas opções. Trabalhe com eles para listar os prós e contras de cada opção, depois atribua a cada escolha uma classificação de fator de risco de 1 a 5. Em seguida, determine a probabilidade de cada ocorrência ocorrer. Isso ajudará a quantificar e gerenciar o processo de tomada de riscos.
Além disso, leve-os a um melhor paradigma em relação ao fracasso. O que é falha, além de um ótimo feedback, de que nosso curso atual de ação não está no caminho certo? Use esta informação para correção do curso. O fracasso não acontece até desistirmos. Se você não desistir, o fracasso não é uma opção.

# 4: possua e admita nossos erros
Nossas maiores lições e crescimento vêm através de nossos erros. Todos os fazem; Isto é parte da vida. Ajude seu cliente a entender isso e ele poderá tirar as lições necessárias e tomar as ações corretivas. Se fizermos o “jogo da culpa”, não daremos o primeiro passo (propriedade) nesse processo.

Não apenas possuir nossos erros e fracassos nos ajuda a ser mais verdadeiros e poderosos em nossas próprias vidas. Possuir e assumir responsabilidade por eles permite que os outros vejam a integridade e a virtude dentro de nós e, portanto, ganhem ainda mais respeito.